红网时刻常德2月18日讯（通讯员 李惟攀）2月16日，湖南高速集团常德分公司在本部三楼大会议室召开2022年第2次总经理办公会，研究谋划2022年各项重点工作。分公司党委书记、总经理肖玉辉主持会议。

会上，与会人员结合工作实际，汇报2022年重点工作计划，提出具有建设性的意见和建议。

会议现场。

会议强调，全体干部职工要收心归位，迅速掀起大干热潮，为分公司2022年良好开局夯实基础。针对2022年重点工作，会议要求，一是加强综合管理。紧扣分公司发展中心，不断提高工作质量和服务水平；持续巩固平安建设工作成果；力争成功创建省级园林式单位；落实疫情防控常态化工作；开展管理制度汇编；梳理分公司生产经营法律风险点；做好闲置土地出租、开发和利用；加强车辆管理；做好后勤保障；解决基层单位急难愁盼的困难。二是做好党群工作。促进党建与业务工作深度融合，进一步强化“五化建设”，创建特色党建品牌；加强企业文化建设，争取集团公司守创文化试点单位；编制文化手册、宣传画册和常德故事汇编；学习外省先进工作经验；举办各类群团活动。三是加强财务管理。实施全面预算管理，强化预算执行，节约开支，实现降本增效；认真开展清产核资，推进历史遗留问题处置、审计整改和报废资产处置；进一步完善报账审批流程；和集团公司财务部对接东常公司预算请款事宜。四是加强人力资源管理。加强绩效考核，重点做好末等调整和不胜任退出实施细则落实、落地工作，力求精准、精细；丰富分公司人才档案，建立人力测评系统，强化培训，鼓励员工考取注册安全工程师、注册消防工程师、心理咨询师等。五是加强运营管理。创新工作方式，加强信息化建设，加强运营管理标准化建设，强化打逃堵漏，全力完成考核指标；加强路地沟通协调，营造良好收费环境；加强突发事件应急处置，路地联合修订应急处置预案；做好文明优质服务；按照集团公司要求做好基层管理中心管理工作。六是加强安全路产管理。加强安全生产标准化建设；开展安全隐患排查，编制安全隐患排查手册、相关设备安全操作手册及安全生产检查清单；切实保护路产路权，善于运用法律手段维权，认真开展路产理赔工作；加强服务区管理，对照集团公司考核扣分项，把各项工作抓实抓细；加强车辆救援管理，认真开展施救单位履约检查；积极配合高速交警有效推进涉案车辆处置工作；及时跟进东常高速专项汇报工作进展。七是关于养护管理。注重细节，力争考核进入集团公司前列；认真开展养护项目检查和验收；制定日常养护考核计量规则、应急施工标准化操作手册、养护施工安全手册等；做好抗冰抗洪工作。八是做好纪检工作。加强分公司廉政文化建设，梳理廉政风险点，注重事前防控和预警，将问题消灭在萌芽阶段；做好日常纪检监督，加强基层单位走访、调研；严肃党风执纪律，用好“四种形态”；充分发挥各支部纪检委员监督作用；加强纪检工作人员自身建设。

分公司班子成员、总工程师出席会议，各单位、各部室主要负责人参加会议。