会议现场。

红网时刻常德12月12日讯（通讯员 李俊 田洋）2022年脚步渐近，12月11日，常德城发集团召开2022年工作务虚会，集团全体领导班子成员、业务顾问团副主任、各部（室）和各子（分）公司负责人齐聚一堂，大家集思广益、畅所欲言，“头脑风暴”出常德城发今后一年的发展路径。

会上，各单位围绕“今年怎么看，明年干什么、怎么干”分别汇报发言，集团领导班子成员、业务顾问团代表结合自身职责进行了回顾和展望。周枭以《回归实体，优化布局，奋力再塑常德城发高质量发展新版图》为题，从复盘今年、洞察当下、锚定来年和创新作为四个方面作了主旨讲话。

常德市城发集团党委书记、董事长周枭讲话。

常德市城发集团党委副书记、总经理杨宇讲话。

复盘今年：成绩不自满，问题不回避

周枭在讲话中指出，2021年，焦虑与欣喜同在，百年变局叠加世纪疫情，全球思潮、国际经济、大国政治、中国经济动荡变革。去年一年，城发集团顺应时代、走进时代，资本运作出手出彩、项目落地可圈可点、回归实体愈难愈进等大事连台，产业版图加速扩张、企业转型大象初成、市场经营渐入佳境、公司改革奋蹄跃马、党建党治细雨润物，在高平台上初现了高质量发展的曙光。

洞察当下：形势长严峻，策略常精准

周枭认为，世界走进了存量博弈时代，旧秩序已破、新框架未立，要精准施策，熬过当下，才能为未来赢得腾挪空间。要把握时代脉搏，精准捕捉新业态、新技术、新趋势，寻找高质量发展指南针；要瞄准政策窗口，充分利用新一轮稳增长、新基建、新消费的政策红利，挖掘高质量发展新动力；要纵深实施转型，推动资源向优势产业、优质企业、优秀团队集中，制定高质量发展路线图。

锚定来年：目标再笃定，动力再充足

周枭指出，2022年，要紧紧围绕实现“十四五”“4333”战略目标，紧扣五项工作重点：

要紧扣战略，扩张产业版图。围绕高水平循环，实现开发建设、城市运营、服务贸易、产业投资和重大项目等五个突破；

要紧扣治理，构建现代国企。围绕三年行动，致力高层治理、机构运行、能力建设、经营制度和监管机制等五个完善；

要紧扣经营，健全考核体系。围绕经营质效，健全经营评价、项目评价、投资评价、融资评价和经理人评价等五个模型；

要紧扣改革，深化转型升级。围绕长期价值，聚力产业集约、资本结构、服务能力、资产证券化和经营数智化等五个升级；

要紧扣灵魂，加强党建党治。围绕长效机制，做到党的领导、作风建设、廉政建设、基层党组织建设和人才队伍建设等五个加强。

创新作为：举措要有效，工具要系统

周枭强调，新时代呼唤新作为，新作为要有新举措。要提升认知维度，树立政治经济观、反馈经济观、算法经济观；要健全组织体系，改进分层管理、分类发展、分权经营；要建立执行模型，创建清单模型、闭环模型、复盘模型；要尊重人性治理，把握人性维度、人心维度、人才维度；要运用成长杠杆，善用要素杠杆、环境杠杆、网络杠杆。

最后，周枭号召，要深入学习党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省第十二次党代会、市第八次党代会精神，贯彻落实市委、市政府战略部署，与时代同频，与美好偕行，共同践行党和人民赋予的责任与使命，以昂扬的姿态和饱满的热情迎接党的二十大胜利召开！