红网时刻常德5月14日综合(常德日报记者 孙玮怿)年产卷烟160万箱、叶片预处理180万箱和预留20万箱成品烟丝输出能力……湖南省重点工程、我市产业立市三年行动重大工程之一——湖南中烟常德卷烟厂易地改技项目建设，牵动着常德经济社会发展的“神经”。5月10日，在一间陈设简单的办公室，记者见到了彭中雷，湖南中烟常德卷烟厂技改办主任，常烟异地技改项目的“把关人”。“安全、质量、进度、造价控制、廉政。”彭中雷将常烟异地技改这样一个体系庞大、程序复杂的重大项目，总结为五个工作重点：“将这五个方面协调解决好，就能保证项目建设顺利推进。”

　　彭中雷的办公室，有点像电影中的作战指挥室。三面墙上挂满了各种工程进度表、项目图、规划图。“异地技改项目不是单纯的整厂搬迁，而是智能制造、信息化水平的大提升大变革。”自从2015年1月调任技改办负责异地技改项目建设以来，彭中雷和项目团队，取消公休假期，“白加黑”“5+2”奋战在一线。

　　“以前在车间里只负责技术改造，面对的都是一个厂的同事，工作更纯粹一些。现在不一样，建设方、监理方等等，涉及项目建设的方方面面都需要打交道，要协调解决各种矛盾、利益、诉求，化解各种风险，把多方力量汇聚融合在一起，朝着共同的目标前进。”1994年，彭中雷大学毕业后进入常德卷烟厂，从车间的普通学徒开始，一路成长为技术能手，参与了烟厂多项技术改造，曾获得2000—2001湖南省企业年科技人员先进个人。从2007年开始，他一直与工程设备技术打交道。2015年1月，他从设备工程部正式调任技改办，专门负责常烟异地技改项目。当年3月，项目正式破土动工。

　　常烟异地技改项目工作复杂，怎样条理化、程序化?“创新方法，讲求效率。”彭中雷将项目建设点多、线长、面广、专业交叉的挑战，用三项工作举措化解。倒排计划，动态管理，制定并分解网络计划节点1800多个，制定了《施工总承包管理细则》；深化设计，同步招标，完成海绵城市、绿色工房施工图深化设计；加强协调，有效督办，带领团队以工地例会、隐蔽工程验收会、技术方案讨论会等方式，及时化解施工中的难题。5月9日，技改办小小的会议室内，彭中雷与施工方代表就技术、造价、进度等问题进行紧张的协调处理。经过逐项分析，这次会议解决了20多个问题。

　　“工地建设最重要的是安全，通过我们团队的共同努力，目前工程没有发生一起重大安全事故。”提起工程建设安全，彭中雷会不自觉地紧锁眉头，神情严肃。近两年来，常德汛期雨水多，对施工进度造成影响，工地安全更是考验着管理者的智慧。彭中雷做好前期预防，在汛期来临前，提前排查工地危险点，一项项罗列，一项项整改；制定预案，详细考虑各种可能发生的事件，提前做好应对举措。彭中雷还采取闭环管理举措，建立安全专项检查小组，设立微信群，及时发布检查中发现的问题，将每周二定为安全巡查日，每周五复查。

　　整天高强度、强压力的状态下工作，会不会觉得辛苦甚至苦闷?彭中雷乐呵呵地笑了，向记者讲起了一件“开心事”：常德卷烟厂连续两年授予彭中雷的项目建设团队特殊贡献奖，两年时间内，项目建设团队中有3人被授予厂级劳动模范，2人被授予厂级先进标兵。厂里还专门抽调了一批年轻员工参与项目建设，现在56人的团队中，35岁以下的年轻人近30人。常烟异地技改项目，既成了举全厂之力建设的重大项目，也成了锻炼年轻人、培养年轻人的火热一线。“有年轻人就有活力，未来常烟的发展会更有后劲和希望。”提到为之奋斗了20多年的工厂，彭中雷言语中充满了自豪。