记常德市强戒所八大队大队长李如勇

　　红网常德站1月13日讯(通讯员代伟 易泽龙)常德市强戒所八大队大队长李如勇，在常德市是一位“无人不知，无不钦佩”的“铁脑壳”，他主政的八大队负责全所近1000名戒毒人员的后勤供给，仅每年经他审批开支的戒毒人员伙食费、超市商品采购费就高达600余万元。为了争取到为市强戒所供应戒毒人员生活物资的业务，常德市不少粮油、肉食、百货行业的老板绞尽脑汁找朋友、托关系想以潜规则与他套近乎，走后门，均被他“公开竞标”的令牌拒之门外。为此，不少亲朋好友与他反目，甚至骂他是不食人间烟火的“抠门哥”，而同事们却夸他是两袖清风的“硬骨头”，2010年至2014年连续三年被评为优岗、二次荣记三等功的他却坚定的说：打铁首先要靠自身硬，乱花一分钱的伙食费就是我的失职，正风肃纪，清正廉洁必须先从我做起。

　　建制度、带队伍，敢打“硬气”仗

　　八大队不仅担负着全所戒毒人员的伙食供给、大队戒毒人员的管理教育、还负责全所水电的计表缴费和相关设施的维修保养，特别是推行戒毒人员集中就餐后，不仅工作线长面广，而且时间不分昼夜，民警职工处在诸多矛盾的焦点上。李如勇同志把抓好民警队伍建设作为了“第一要务”，始终以自身影响带动民警，以制度约束激励民警，以真情关怀感动民警。

　　他到任后一心扑在工作上，整天拧在工作岗位上，从未休过节假日。刚挑重担时，正是母亲生病住院期间，非常需要儿子的孝敬和陪伴，但是他说全所戒毒人员的后勤保障更需要他。他上任后的第一件事，就是推行队务、财务公开，坚持大事由全体民警集中讨论决定，各项工作都尊重群众意愿，大队的凝聚力、战斗力得到了明显增强，连续三年被评为全所先进单位。

　　“ 没有规矩不成方圆”，这是李如勇同志经常挂在嘴边的一句口头禅，在工作中，他只认制度不认人，对民警的要求之严是全所最有名的。为了管好队伍，他结合全省司法行政系统开展的“正风肃纪，严管队伍”专项活动，建立健全了大队民警绩效考评、作息考勤、执法监督、奖励处罚、财务管理、民主评议等6大类规章制度。通过制度约束规范了民警的执法行为，真正做到制度面前人人平等，实现了民警执法零过错，场所安全零报警，民意调查零投诉，取得了民警廉洁、群众满意的良好效果。

　　讲正气、树新风，唱响“清廉”歌

　　五年前，当组织上把八大队这副担子交给李如勇同志时，他便深感肩上担子的沉重。他是个不愿夸夸其谈的人，暗暗给自己定下了今后的工作守则：诱惑面前“硬”一点，工作面前“高”一格，群众面前“矮”一点，困难面前“抢”一步，决策面前“胜”一筹，权力面前“慎”一点。几年来，他是这么想，也实实在在这么做了。作为一名大队长，手中拥有一定的权力，为谁谋权，这是他经常扪心自问的一个话题。他严格遵守领导干部廉洁自律有关规定，率先垂范、以身作则、秉公办事、不徇私情，从不以手中的权力搞不正当的交易。

　　近年来，随着全所收治规模的不断扩大，戒毒人员的伙食物资采购量明显增多，许多人也曾打过李如勇同志的主意，希望通过拉近关系，沟通感情而获得业务上的“关照”，然而在诱惑面前他毫不动心，坚持按程序办事，坚持公事公办，充分体现了一名共产党员、人民警察的高风亮节。有人也曾经拎着包去拜访过他，请求他对所在大队的戒毒人员给予特别关照，都被他一口回绝，并耐心的向求情的同志解释：只要戒毒人员表现好，大队绝对会按正常程序给予奖励，如果表现不好，即使领导打再多的招呼，给我再多的钱，我也不会徇私情，做违反规定的事。据不完全统计，仅2013年以来，李如勇同志累计拒绝请吃、请钓和各种形式的娱乐活动就达10余次，拒收红包礼金2万余元，为所里节约资金近10万元。

　　正气的领导才能带出正气的干部。“其身正不令而行”，李如勇同志要求别人做到的，自己首先做到。几年来，他从未私自开支过大队的一分钱，没有用公款吃过一顿饭，喝过一次酒。在他的影响和带动下，八大队民警廉洁奉公，严格执法，在戒毒人员及亲属的心目中树立了良好形象，提高了人民群众对戒毒民警的满意度。

　　鸣警钟、重防范、筑牢“拒腐”墙

　　政者正也，其身正，不令自行，其身不正，虽令不从。正风肃纪，严管队伍活动能否落到实处，关键在于单位负责人。为此，李如勇同志坚持以身作则，模范带头，使全队上下心往一处想，劲往一处使，自觉做到了“三分三合”、“三争三不争”，即：工作上分，目标上合；制度上分，关键上合；职责上分，思想上合；不争权利争责任，不争高低争奉献，不争功劳争工作，大家相互支持，团结协作，增强了班子的凝聚力、战斗力和号召力，营造了风清气正的工作氛围。

　　为杜绝民警携带违禁物品进入监管区域、利用职权谋取私利影响公正执法和不文明、不廉洁执法以及违反作风建设规定等问题的发生，李如勇同志结合全所精细化管理制度与大队工作实际，在八大队创新推行了大队负责人---中队长--管班民警三级联带禁违责任制，建立了大队民警廉洁档案和执法过错责任倒查机制，不仅对食品的采购、检验、加工、留样、储存、付费等一系列操作流程进行了量化考评，而且对民警的执法行为进行了细化规范，确保了全队未发生一例民警违反禁令和不文明、不廉洁执法的问题，筑牢了“正风肃纪，禁违拒腐”的防火墙。