红网时刻常德8月6日讯（通讯员 孙化海）今年初以来，受新冠肺炎疫情冲击，就业压力显著加大，为突显国企担当，常德城投经房物业公司着力做好员工就业工作，并积极开展员工能力培训，实现了稳定员工就业和企业提质增效双丰收。上半年，公司新增业务外包就业机会200余个，公司年度收入完成率排在城投集团14家子公司第一名，年度利润完成率排第五名。

新物业项目处进行新员工培训。

新冠肺炎疫情进入常态化疫情防控后，复工复产工作伊始，经房物业公司人力资源专员唐小玲明显地感觉到，来公司应聘工作的人员增多，人员成分复杂，有大学毕业生、退伍军人、商铺关停的业主、各类失业人员、农民工、沿海返乡就业人员。稳就业就是保民生，针对新冠肺炎疫情影响下的严峻就业形势，公司领导班子决定必须彰显国企担当，努力稳定现有就业，积极增加新的就业，促进失业人员再就业。

新员工在岗培训。

随后，经房物业公司一系列稳就业拓新岗的实际举措实施。一是精确测算岗位编制数量，摸清岗位空缺编情况，及时招聘人员补充；二是积极开拓市场，新增3个物业管理项目，增加业务外包就业机会200余个；三是对已签合同的新物业项目，提前招聘确定录用人员，促进需就业人员安稳就业；四是同等条件下，优先考虑录用生活特别困难、家庭低收入等弱势群体。五是有员工离职岗位空缺，第一时间发布招聘信息，始终保持工作岗位饱和状态，实现最大现有就业。

进行考核量化评比。

稳就业拓新岗后的首要工作就是搞好员工培训，提高员工的岗位任职能力，发挥人力资源最大效能作用。经房物业公司针对物业管理工作点多面广，人员分散，全时运转等特点，采取抓两头带中间的员工培训思路方法。一是抓“源头”培训。进行新员工入职培训、突出新员工在岗培训、要求新员工以老带新。二是抓“领头羊”培训。定期组织项目主任培训、安排项目主任参观见学、项目主任采取竞争上岗。三是带“中间”提高。公司开办“星期天讲堂”分专业进行业务能力培训、对员工进行考核量化评比、开展岗位技能竞赛、用好工作激励机制。

“大疫当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜。”经房物业公司领导班子以高度的政治责任感，挖潜开源，积极创造条件稳就业拓新岗；精准施策，抓紧抓实抓细员工能力培训。公司实施的这些实际举措，在今年上半年公司经营管理中见到了成效，实现了企业经营全面增收、内部管理夯实基础、基础物业稳步推进、支撑产业有效突破、发展产业拓展创新。