截至12月20日，石门2019年第二批农网改造蒙泉供电所辖区新增61个台区，增容改造68个台区，新架34公里10kV高压线路，改造265公里低压线路，为期4个月，4200多万的网改工程全面竣工，所有台区全部投入运行。此项“光明工程”，彻底解决了磐石片6500户多年来“用电难”的问题，这大大地提升了当地老百姓生活的幸福指数，此项工程得到了县乡村三级政府和当地老百姓的高度认可与肯定。

未雨绸缪抢时间保数量

石门县蒙泉镇磐石片区六个行政大村，6500户居民用电，之前一直沿用上世纪七八十年代集资建设的小水电网络，电网布局不科学，供电设施老旧不堪，电力供应无法满足老百姓日益增长的电力需求。该片区2018年2月7日从桃源小水电公司划归到国网石门县供电公司蒙泉供电所负责运营。从磐石接管开始，县市电力公司和地方各级政府高度重视，石门公司领导要求蒙泉供电所未雨绸缪，抽调经验丰富的同志，到磐石班组开始网改策划，并逐村逐户现场查勘，摸清电网状况和用户需求，画出规划草图，做好规划前准备工作，为规划设计提前打好基础，做好铺垫，提高规划设计的效率，为磐石片网改争取审批时间和数量。在地方各级政府和县市电力公司的共同努力下，从边接管边规划设计，到配合设计院全部设计，到网改批复动工，仅仅一年零6个月时间，最终成功审核批复达4200万。

严加管控抓安全保质量

8月下旬，磐石片区电网改造鏖战的号角嘹亮地吹响，来自县内外的十六支电力施工雄师齐聚磐石擂鼓奋战。石门公司加强监督，蒙泉供电所全力以赴通力配合，把这次网改任务当做一项政治任务来抓，当做蒙泉所下半年的头等大事来管。每月集中开展施工队三种人施工安全警示教育培训，实行工作票、配网标准化施工标准培训。严格实行月周工作计划，安排专人收集月周日工作计划，每天收审、核发网改作业信息，把关每天停电作业信息发送，负责每天工程量完成情况收集，所长和生产副所长每天掌控作业信息和工程量。生产副所长每天审核施工队伍的工作票，连续4个月，最多的一天有22支施工队，一般都是16支施工队伍。施工期间，市、县安质部安排人员每天到网改现场进行施工安全督导，供电所派专责每天到现场轮回巡查，严把安全、质量关；供电所所长和生产副所长每天轮流到网改施工现场，督导设备主任停送电安措管控和施工队现场安全管控，对施工现场发现的问题现场指出，现场纠正。同时供电所隔三差五到磐石班组进行网改工作相关事宜督导，进行配网改造标准化验收检查培训，提高台区经理协同网改的责任心和主动意识，主动发现安全隐患、质量问题，及时通知施工队整改，同时上报县公司发建部，请他们监督执行落实整改到位。在连续四个多月的网改施工过程中，多方监管，在停送电管控方面没有发生被上级查处的严重违章，没有发生任何安全事故。

营配贯通抓协同保投运

针对此次网改任务大，投运台区多，供电所多次组织召开营销、配电营配贯通协同会议，落实PMS专责、外部采集专责、计量专责、系统流程专责的职责并强化管理，并对此项工作纳入绩效管理。供电所将营配贯通协同纳入周工作计划，11月下旬开始台区投运，每周都召开协同会，制定台区投运计划，严格按照计划管控。营销方面提前做好计量装置材料准备，为防止投运期间计量安装技术力量不够，供电所组织了2期计量安装培训，对投运量大的期间，实行计量安装有分有合，最多的一天投过13个台区。当天投运台区，加班加点都要实行采集成功。配电方面，完成一个台区，就及时安排配变线路设备采集一个台区，并及时PMS入库，安排专责每天进行采集并整理上传。营配贯通相互协同，齐心协力，短短一个月时间内，完成129台配变投运。

政企联动抓协调保进度

从8月份网改拉开序幕，县公司领导高度重视，把整个磐石网改定为19年农网建设主战场，县公司领导每周轮流到现场督导，县配电部不定期地到现场监管，蒙泉镇政府开会强烈要求村支两委积极主动配合。供电所安排经验丰富老班长，全过程地参与、把关，在网改施工过程中，与村领导、施工队积极配合，协调处理各种疑难杂症。施工期间供电所感触颇深，有反应电杆对门问题，有反应占田补偿问题，有反应资产问题，有反应变压器过小过旧问题，有反应电杆没换问题，有反应网改不到位的问题，针对这些问题，供电所和村领导及时到村、小组召开屋场会，了解他们的需求，解决他们的疑惑，讲解我们国家电网的管理政策和服务理念，所到之处，一个个施工难题或问题迎刃而解。施工期间供电所既当工程协调员，又当政策讲解员，还当司法调解员，不时地还处理一些影响网改施工的家庭纠纷，总之施工队施工过程中哪里出现难题，供电所、村领导就及时赶到那里，为施工队排忧解难，与村级领导相互配合，使得整体施工环境良好，工程进展顺。通过政企联动，多方配合抓监督、抓协调，确保了计划进度，使之整个工程在规定时间节点内圆满完工。