党的二十届三中全会审议通过的《决定》强调，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，激励干部开拓进取、干事创业。组织部门是“干部之家”，组工干部能否做到敢作为、善作为，关乎着干部开拓进取、干事创业的政治生态和队伍环境。“公平公正、甘为人梯、业务精湛”是组工干部能够敢作为、实现善作为的三个“关键词”，需要经常拿出来“推敲”，不断致力于将其做到极致。

“公平公正”，坚守的是原则，考验的是智慧。组织部是干部的“娘家”，在政策执行上不仅需要“铁面无情”的组织权威，更需要“温情暖心”的组织关怀。“一碗水端平”，不仅仅是需要原则，更需要智慧。对合理合规的不能有“一点遗漏”，对不符合政策规定的也不能简单地“一拒了之”。要在政策的公正和执行的公平上寻求“最优解”，要在冰冷的原则和温情的关怀间画出“同心圆”。学政策不仅是要学条条框框，更要深刻理解政策制定的初衷，要知晓来处和归处，给干部讲清楚、讲透彻。在坚持原则的前提下，要在干部队伍的当下稳定和长远激励之间“弹好钢琴”。要具体问题具体分析，个体情况专题研究，要考虑不同历史时期的不同情况，不能搞“一刀切”。在维护组织权威的同时，要设身处地的考虑干部的切身利益和合理诉求，懂得换位思考。对于可能有问题的干部，不能先入为主地戴着有色眼镜看人，要致力于化解心结，而不能制造新的心结，要做“解结人”而非“打结人”。

“甘为人梯”，服务的是他人，修炼的是自己。《尚书》有言：“人之有技，若己有之；人之彦圣，其心好之，不啻若自其口出。”别人有技能，要像自己有了一样；别人有才德，要从内心喜欢，不仅仅是在口头上赞扬。组工干部只有练就这种境界，才能真正做到“甘为人梯”。看人要看长处、看闪光点，用人也是一样，组织部门就是要充分发掘每个干部的长处和优点，将其放到最合适的岗位。不能一味盯着干部的缺点和不足，否则放眼望去便是无人可用。面对真诚改过的干部、受到委屈的干部，要敢于替他们发声，该担当的时候要担当，不能让老实人吃亏。面对不讲组织原则、无理取闹的干部，要敢于坚持原则，该得罪人的时候要得罪人，不能让不当得利者继续重复得利。“甘为人梯”修炼的不只是境界，还有心态。要找准自己的定位和努力方向，一步一个脚印地踏实前行，不能“这山望着那山高”，要把心思放在工作上，深耕业务、练就本领，方能不负组织、不负初心。

“业务精湛”，守护的是责任，提升的是能力。组织工作是一项与时俱进、常干常新的工作，只有不断进行业务学习，才能保证时刻处在“前沿阵地”，才能高标准地开展工作。工作中往往会涉及到干部的切身利益，没有一件事是小事，需要有高度的责任心。业务精湛、工作严谨，既是对自己负责，更是对他人负责。要是业务不精，工作程序不规范，导致干部的信息存疑，经历不予认可等等，将来可能会耽误干部的成长进步。而这样的机会有时对一个干部可能一生只有一次，错过了就永远错过了。因此，工作中要建好“政策库”，绘好“流程图”，争当“业务通”。脑子里要经常装几个业务问题，留心观察，注意研究。组织工作要进步、要创新，必须立足于工作严谨、业务厚实、基础扎实。要时刻坚持高标准，不断学习新知识，不断引进新思路，不断获得新理念，不能被动等待、得过且过，否则就很容易犯经验主义错误。（作者系常德市武陵区委组织部干部信息室主任 王登峰）