自建房安全整治“百日攻坚”专项行动开展以来，常德经开区高位推动，周密部署，扎实开展自建房排查整治工作。

突出重点，开发建设部聘用24名专业技术人员组成22个排查小组对学校医院周边、城中村等重点部位和重点区域，与村社116名普查员深入千家万户，逐栋逐户专项排查。目前已排查经营性自建房1059栋，6月20日前已完成全部排查和复核工作；排查重点区域非经营性自建房3511栋，初判隐患房屋27户。在保证排查质量的前提下，确保按时间节点完成各项任务。

同步整治，在排查同时展开初判隐患房屋的鉴定工作，目前已完成鉴定27栋，对判定为C、D级的房屋根据“危房不住人、人不进危房”的原则，采取公租房过渡发放租赁补贴、投亲靠友等方式，动员423人搬离；对危房采取了拆除、封闭，竖立警示标志等方式确保安全。关闭幼儿园一家，腾空学校危险宿舍1栋，共拆除危房20栋10056平方米。

常德经开区作为国家级经济技术开发区，是常德经济高质量发展的强劲引擎，作为驻扎在经开区的消防救援大队，为经开区全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，建大建强“五好”园区提供优质的消防安全环境，是我们应尽的职责。

当前，经开区“高低大化”“老幼古标”火灾隐患存量仍然较大，新能源、新材料、新业态带来的新的消防安全风险增速较快。经开大队坚持综合研判、分类指导、精准治理，全力确保火灾形势平稳，我们主要做了三个方面的工作。

一是扭紧责任链条。进一步发挥好消安委职责，常态化落实会商研判、函告通报、联合检查工作机制，定期发布预警提示、风险研判等《督办函》《建议函》20余份，下发10大类隐患整治清单168条，约谈行业部门、重点单位负责人30余人；组建火灾调查协作攻坚组，对2起有影响力的火灾事故开展火灾延伸调查，追责问责成为新常态。

二是创新监管模式。积极构建社会单位风险分级管控和隐患排查治理“双重预防体系”，推行单位自查、行业排查、监督抽查、重点检查、专家协查“五查”机制。联合应急、民政、教育、卫健等消安委成员单位开展联合执法20余次，督改隐患500余处；综合运用“一单四制”，提请政府挂牌督办5家重大火灾隐患单位，并整改销号。深化防消联勤，指导消防站有效开展消防检查、宣传教育和火灾调查，真正打通消防安全“最后一公里”。

三是优化营商环境。深入开展“安全生产月”活动，广泛开展消防宣传“五进”，建成消防主题公园、消防体验馆；组建“1+2”消防宣传小分队，每周联系企业开展义务宣传和“问诊式”服务，发放宣传手册5千余份，培训社会单位200余家，服务群众2万人次；依托移动运营商，微信推送防火防灾知识10万条，“村村响”每日广播消防常识，进一步提升了全民消防安全意识。

今年以来，在全区上下奋力实施“一三五五”战略，矢志大干五年再造新园的宏伟目标下，如何长效常态的抓好安全生产工作，是我们德山街道党工委义不容辞的责任。一是明确工作联系机制。街道班子成员分工联系街道安全生产工作，指导推进整体工作。二是完善企业主体责任落实机制。完善企业自查自纠、重大隐患备案等工作机制。三是学习区级改革成果，探讨建立专业性安全委员会，切实履行行业监管职能职责，确保行业监管落到实处。

苏家渡社区坚持“安全第⼀、预防为主、综合治理、杜绝事故”的安全工作方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以深化安全生产基础工作为立足点，落实企业生产主体责任为主线，通过安全生产标准化建设，全面夯实各类企业安全生产基础，提高企业安全生产水平。

⼀是加强组织领导，严格落实责任。社区成立了安全委员会，书记、主任担任第一责任人，经常性开展安全生产工作和安全事故预防研究。

⼆是加强宣传发动。开展“除隐患、保稳定”等宣传活动，广泛普及安全防事故常识，形成良好的安全生产氛围，并制定事故预警预案和安全生产实施方案。

三是及时查找隐患，堵塞漏洞，防止安全事故的发生。针对预防小火亡人、一氧化碳中毒等易发安全事故，开展经常性隐患排查。

四是严格管理，强化职责。苏家渡社区安全生产小组，对辖区内的各类企业及所属单位内的安全实行属地化管理和监督，对存在的安全隐患及时告知企业，进行限期整改、跟踪检查。

常德云港生物科技股份有限公司本着履行企业主体安全，践行社会责任，从本质安全上着手，合理规划设计布局，引进先进设备，优化工艺路线，提升自动化程度，高标准进行安全投入，通过一系列措施来提高安全生产的本质安全。

安全生产的本质安全是设计出来的。安全生产的本质安全的设计有四个维度：1、设备的质量方面要好。2、设备设施性能要好。3、控制系统要好。4、专业要好。

安全生产的本质安全是研发出来的。公司通过研发，已将主体工艺变更为安全环保的生物发酵法，同时不断优化工艺风险点。

安全生产的本质安全是投入出来的。作为企业主要负责人，应该要重视安全，重视安全是一个理念，如何真正的体现重视，就是要舍得投入，在基于投入的设计方面，设计不是对标预算，而是应该对标安全。

安全生产的本质安全是以人为本。如何培养一支高安全素养的团队，一是培养培训出来的，要把培训常态化持续化。二是制度管出来的，要有系统的、全面的安全管控制度、流程并且实施落地。三是高素质高素养的专业团队是依靠激励出来的，要把安全生产从“要他搞”转变“我要搞”。

“安全生产只有进行时，没有完成时！”金天钛业始终将安全责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，为服务地方经济安全、高质量发展贡献智慧和力量！

严格落实企业主体责任，构建完备的决策层源头管控、管理层双责过程监督、执行层自我约束的安全生产责任体系，通过层层签订安全目标责任书，公司安全管理形成了齐抓共管的良好局面。

聚焦生产一线抓安全，严格落实安全检查责任制和领导带队检查制度，对重点区域、重点项目、重点领域、重点人群定期进行专项监督检查，真正做到“风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制作用有效发挥。

危险源辨识和职业健康管理运行实行动态和常态化管理机制，重点围绕可能造成人员伤害、设备故障和环境破坏等内容开展辨识，特别是发生员工受伤事件后对存在的安全风险开展辨识评价，目前公司危险源、环境因素的辨识工作识别危险源589项。

通过应急演练，检验应急管理能力。每年年初制定应急预案演练计划及实施方案，组织开展针对停电、火灾、爆炸、人员受伤等方面进行应急演练，根据应急演练情况评估，进而检验并完善公司应急管理运行体系。