红网时刻常德3月4日讯（记者 黄刚 通讯员 刘谊鹏）2020年是深化供销社综合改革的收官之年，为深入推进常德供销社综合改革，确保圆满完成各项改革任务，在当前抗击新冠肺炎疫情的大背景下，常德市供销社党组坚持将综合改革工作和疫情防控工作同部署、同推进、同调度，以强烈的责任感和使命感奋战关键阶段，决胜收官之年，力争为本轮改革交上一份完美的答卷。

提高站位，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神。

2月23日中央召开统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议后，常德市社立即组织全体机关干部学习了习近平总书记重要讲话，将总书记重要讲话作为党组中心组学习内容，做到原原本本地学、全面系统地学、反反复复地学，领会精神指导实践。

结合常德供销社实际，抓好社有企业和基层服务网点复工复产，开展农业社会化服务；充分发挥供销社为农服务“国家队”和农资供应主渠道作用，加大物资储备供应力度，服务农民生产生活和春耕备耕；部署茶叶产业发展，推进产业扶贫工作。

全力以赴，做好春耕备耕和农业生产服务。

常德市供销社充分发挥农资供应“压舱石”“稳定器”作用，以“保量稳价”为总要求，组织全市供销系统全力以赴做好春耕备耕和农业生产服务工作，体现“国家队”的使命担当。

提前部署，摸清农资储备底子。根据省社统一安排，对全市供销系统农资储备情况进行了摸底调查，疫情防控期间，全市供销系统已筹措储备农资近6万吨，约占全市市场份额的25%。

全力组织货源。针对当前疫情防控的形势，一方面协调市内农资生产企业复工复产、提高产能，支持其满负荷生产，目前湖南中农生态肥业有限公司年生产复合肥可达5万吨，沃博特生物科技有限公司年产生物有机肥可达10万吨。另一方面向市疫情防控指挥部汇报，为农资协会成员企业运输车辆办理“应急物资车辆通行证”，组织车队前往湖北省运回采购的农资，目前每天能够从湖北运回农资200余吨。同时积极从湖北以外省份采购农资并组织调运，确保春耕期间的农资供应。

强化服务，稳定价格。弘扬“扁担精神”、“背篓精神”，发动社有企业和基层服务网点采取送货上门等方式，增强农资配送力度，打通为农服务“最后一公里”，截止目前全市供销系统已累计销售农资1.3万吨。鼓励社办企业、基层服务网点创新农资营销、配送方式和服务方式，积极开展电话预约、网络预约等电子服务，加强对种植大户、农民专业合作社、新型经营主体和农户等的物资供应。要求社办企业和各基层服务网点坚决履行“不涨价、保供应”的郑重承诺，做到保质保量、优质优价。

提前谋划，部署综合改革各个方面工作。

以深化供销社综合改革工作为中心，各项工作有序推进。春节上班以来，常德市社党组先后三次研究综合改革工作，并作出了专门部署。

落实综合改革专项试点经验复制推广工作。制定出台了《常德市供销合作社综合改革专项试点经验复制推广的工作方案》，对全市开展的七个方面试点经验复制推广工作进行了具体安排，明确了工作任务，压实了工作责任，各区县（市）正按照市社的统一部署进行先行试点。

组织深化供销社综合改革业务培训。根据近段时间以来，各区县（市）供销社领导班子调整较大，部分干部职工对供销社业务不熟悉的实际，市社制定了《2020年深化供销社综合改革业务培训工作方案》，从供销社综合改革形势、深化供销合作社综合改革业务知识解读、业务统计工作解读、财务统计工作解读、项目政策解读五个方面，对全市供销社干部职工进行一次业务培训，进一步增强全市供销社干部职工的业务能力，确保2020年全面完成改革任务。

部署规范化基层社创建工作。为进一步规范基层社建设运营，提升基层社服务能力和水平，市社以基层社规范化建设为重点，在全市供销系统全面启动规范化基层社创建工作，力争实现“一县一个规范化乡镇社，一乡一个规范化村级社”的目标。

积极对接，做好社有企业的服务与发展。

常德市供销社将社办企业发展壮大作为供销社提升竞争力、扩大影响力、提高服务力、增强带动力的重要内容。一是疫情防控期间，市社党组书记、理事会主任戴作凡同志先后前往市社参股控股的社办企业走访调研，现场检查指导企业开展疫情防控和复工复产情况，并与企业负责人交流座谈，了解疫情对企业遇到的具体问题和困难。二是筹备社有企业发展座谈会，邀请分管市领导、相关部门负责人与社有企业负责人座谈交流，为社有企业发展出谋划策，解决社有企业发展中遇到的难题。三是积极对接发改、财政、国土、农业、商务等部门，为社有企业发展争取项目和政策扶持。