红网时刻1月21日综合（常德日报记者 朱璐露 通讯员 龙菲）1月18日，记者在常德市城市建设投资集团有限公司年终总结大会上获悉，2018年，在市委、市政府和市国资委党委的领导下，集团党委带领全体员工，坚定不移地落实市委、市政府开放强市产业立市战略部署，全年总收入201.7亿元，资产规模增长3%。

2018年，市城投集团把党建作为企业管理的总抓手，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考评，形成了一把手总负责、专职副书记直接负责、党委成员具体负责、各基层党组织齐抓共管的格局，将党建纳入年度绩效考核，成立考核小组，加大考核权重，把它作为月度绩效工资、年度评先评优、干部提拔任用的重要依据。

为配合中央、省、市三级巡视巡察组及相关办案组工作，市城投集团先后主持召开8次专题党委会，研究整改审查工作，对86个问题逐项彻底整改。2018年，该集团大幅度调减建设项目，将年度项目计划由原来的67个调整为55个，投资计划由86亿元调整为50亿元，舒缓公司资金压力。为积极应对债务风险，在债务管控上采取稳总量、缓存量、控增量的有效方法，在融资管理中采取总量预算、错峰管理、错期配置、流动性规划和成本控制等专业手段，确保企业流动性合理充足。债务处置时，采取加力争取财政支持、加大往来结算、加强自营造血、加速资产处置等措施，并制定应急预案，全年债务总量由402亿元下降至378亿元，减少了24亿元，减幅近6%。

一年来，市城投集团以建设、经营和服务城市为主线，以城建和房地产产业为主业，实行建设服务总承包和自主建造，构建利润中心。以常城投〔2019〕1号文件明确，启动产业链内部交易，发出集团资源为全集团共享资源的倡导，让子分公司在主业链条生存与生长，形成自我循环流动性节点。围绕做强主业，经请示市委、市政府和市国资委同意，集团成立了并购投资小组，通过多轮比选与一流投行签定资本运作协议，并组织相关人员考察学习，为资本运作提供借鉴，充分运用专业力量，开展并购投资。

根据省委、市委关于平台企业整合转型工作部署，市城投集团党委按照“1+11”的架构模式，完善集团的经营体系与顶层设计。目前，该集团已将33家子孙公司整合为11家，划定确立每家公司的业务边界，基本厘清各公司资产财务，初步谋划了公司2019年聚焦效率、高质量发展的方案和举措。